摘要：2022年4月6日，郑州以挂牌方式出让了郑东新区一宗商业、商务用地的消息传得沸沸扬扬，只因这块地皮，被河南铁嵩数字科技有限公司以底价4.52亿元竞得，而铁嵩科技的大股东之一，正是河南少林无形资产管理有限公司持股70%沅翰实业。...
2022年4月6日，郑州以挂牌方式出让了郑东新区一宗商业、商务用地的消息传得沸沸扬扬，只因这块地皮，被河南铁嵩数字科技有限公司以底价4.52亿元竞得，而铁嵩科技的大股东之一，正是河南少林无形资产管理有限公司持股70%沅翰实业。
一时间，“少林寺进军房地产”成为了网上热议的焦点。不少网友们高声质疑道：“佛门不是净土吗？少林寺为什么要搞商业？”，一些激进的网友甚至还自发起底少林寺，结果发现少林寺的生意，远远不止时下热议的房地产。
那么，自带网红体质的少林寺，到底拥有怎样的商业版图呢？
在外界看来，少林寺的商业版图，与穿着袈裟的CEO释永信有着千丝万缕的联系。
1981年，16岁的释永信刚到少林寺的时候，那里只有9个老僧人，靠着28亩薄田艰难生活。
然而，在释永信接掌少林寺后，这一古老的寺院借着商业的东风，很快再度笑傲江湖，成为万众瞩目的网红寺庙。
释永信带领少林寺进军商海的历史可以追溯到1996年，那时释永信第一次接触互联网，他立刻敏锐地意识到网络对于少林寺的意义。
于是，在他的推动下，少林寺在网上拥有了域名，还建立了少林主题的相关网站。
1998年，释永信又成立了佛教界的第一家公司——河南少林寺实业发展有限公司。
拥有公司后，释永信想要把少林寺的影响力散播到全世界。
为此，他亲自前往澳大利亚新南威尔士州，高调支付了约416.2万澳元（约2040.5万元人民币）购买土地，在那里修建少林寺澳大利亚分寺。
这或许是少林寺与房地产业最初的互动，而像这样的分寺，少林寺在全球多个国家都曾设立过。
它们被少林寺称作海外文化中心，主要用来传播少林文化，以及传授当地武术爱好者少林功夫。
不过，想要进入海外的少林寺学习，首先需要支付一笔不菲的学费。据网络公开资料显示，海外少林寺的经营模式主要为会员制，按小时收费。2008年，少林寺在美国的学费标准就达到了一小时十几美元。
照此推算，通常一家少林寺海外文化中心只需招收150个学员，3个月的时间就能基本实现盈利，这对于少林寺来说并非难事。
据媒体统计，2008年，少林寺就在全球50多个国家和地区，成立了专门研学少林功夫的学校和团体，少林在世界范围内的“洋弟子”数量多达300万人。
海外生意做得如火如荼，释永信也不忘在国内市场经营少林寺IP。这其中，就包括少林寺景区的商业化运作。
2008年，释永信与释永乾、释印松一同成立了河南少林无形资产管理有限公司，三人分别持股80%、10%、10%，专门负责少林寺的融资与对外投资。
值得一提的是，少林寺曾专门就释永信等人成立的公司，向国家宗教局递交过一份声明，上面提到由于宗教活动场所不具备法人资格，因此少林寺委托托释永信等三位少林寺元老代持股。
换句话说，少林无形资产管理有限公司就是少林寺商业化的体现。释永信成为大股东后，曾引入港中旅与嵩委会，共同经营少林寺这块金字招牌。
三家公司一起成立了中旅（登封）嵩山少林文化旅游有限公司，负责少林景区的商业化运营，还曾约定景区的门票收入，30%归少林寺，剩余70%的51%归港中旅，49%归嵩山文旅集团。
据公开数据显示，2017年，少林寺游客接待量突破350万人次，以每张门票100元计算，当年少林寺门票收入达3.5亿元。若按照分配方案来看，少林寺可谓是赚得盆满钵满。
然而，实际分配时，三家公司却发生了巨大的冲突。分成收入最少的少林寺一度被拖欠款项，气得状告嵩管委，讨要4970余万元门票分成款。
可此时嵩管委也是满腹苦水，据嵩管委内部人士称，港中旅以5100万元的出资拿走了少林景区的实际控股权，但承诺的三年内8亿-10亿元的投资额却成了空头支票，自家公司根本没赚到多少钱。
对于嵩管委的说法，港中旅表示十分委屈。据该公司员工称，少林景区的规划发展涉及交通改道、周边拆迁等工作，这些都需要当地政府牵头，并非港中旅一家公司就能办妥。
此外，港中旅还认为，嵩山公司早期经营对港中旅的利润贡献并不高。2012年、2013年，嵩山公司的利润分别为445万港元、188万港元，这让港中旅觉得自己这笔买卖，实在有些“吃力不讨好”。
对于少林寺来说，港中旅与嵩管委在门票收入分配方面，已然让少林寺十分不满，但更让释永信愤怒的则是这两家公司试图让少林寺上市的想法。
在释永信看来，少林寺上市的可怕程度，比1928年火烧少林寺有过之而无不及。为此，释永信极力反对，最终让少林寺上市的方案成功搁浅，但三家公司的矛盾，却再难消除。
2020年，港中旅在疫情爆发后，毅然甩卖了少林寺股权，这些甩卖的股权随后被嵩山文旅集团以2.55亿元的收购价收入囊中，自此开启了少林商业生涯的新时代。
港中旅抽身退出的同时，少林寺也尝试着在不同的领域发力。2018年，释永信开通了个人微博账号，高调与网友们分享起少林文化。
而释永信领导的少林寺，也在网络大潮的加持下，推出了许多短视频作品。
截至2022年4月，某短视频平台上”少林三宝”、“少林寺释延高”、“少林寺释延淀”等网红武僧分别以239.4万、408.9万、431.4万的粉丝数，成为少林寺新的当红IP。
除此之外，少林寺还尝试着打造带有少林符号的短视频武僧团队。据不完全统计，少林寺至少为20位武僧创建了短视频账号，武僧们累计的粉丝量超两千万。
这些武僧在网上直播少林文化及佛门礼仪，并接受网友们的打赏。比如PK直播赛中，来自少林寺的释延高就曾收获了网友打赏2.2万豆，换算成人民币约为2200元，一度位列河南区“吸金榜”前列。
在这些武僧们的账号上，还标注着“习武+微信联系方式/手机号码”。据某位“延”字辈的武僧透露，网友们可以通过联系方式，联系少林武僧学习少林功夫。
目前少林寺主办的文武学校招收18岁以下学生，学习的内容主要为传统少林武术及一些表演性质的拳法，学习成绩优异者还有机会入选少林武僧团，并随团出国进行演出活动。
不得不说，在短视频及少林功夫的加持下，少林寺又一次吸引了世人的关注，拥有了新的流量密码。只不过，再度火起来的少林寺，早已不再是传统意义上的佛门清净之地，而是成了将宗教与生意完美结合在一起的商业帝国。
华丽转型为少林寺带来了金钱与流量，却也让一些网友忍不住困惑地想：本该佛系的少林寺，为何会变得越来越商业化？
想来，少林寺走上商业化之路的最直接动力，或许正如少林方丈释永信所说：“和尚也是要吃饭的。”
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作者：梨院月夜
